集团未来发展规划中，明确了“以全面标杆标准做好建造履约”的经营策略。为加快推进发展规划的实施落地，压实安全文明施工责任，集团安全管理中心印发了《集团安全文明整治提升月工作方案》，并在集团所有在建项目实行网格化管理，开展彻底的安全文明施工整治提升行动。

　　行动由副总裁刘杨担任组长，安全管理中心总监汤耀文担任副组长。在行动启动会上，刘杨总对各项安全工作进行详尽的部署。他指出：1、工作组和项目要实行网格化管理，责任落实到人，做到专人管理、专人跟踪；2、遵照《安全管理铁十条》对分包单位和施工班组全员宣贯，强化现场管理力度，规范现场安全行为；3、每天班前会进行安全穿戴检查，并对安全注意事项进行强调；4、要开展安全生产知识培训和考核，考核不合格者禁止进入现场，违章作业者一律反省并重新考核；5、项目要做好安全隐患自查自纠，工作组进行全面排查，对整治提升工作不到位的给予处罚；6、要开展消防应急演练和消防专项检查，及时消除消防安全隐患。

安全施工无小事

生命健康是大事

各项目正按计划开展安全文明整治提升工作

安全文明提升并不是短期任务

集团将进行常态化管理

以全面标杆标准做好建造履约

为业主客户提供放心省心开心的服务